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《天降大任》

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发表于 2010-1-31 19:33:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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报告文学


天 降 大 任


作者:杨潇 杨崇学 任学才 红云
















 楼主| 发表于 2010-1-31 19:33:51 | 显示全部楼层
天 降 大 任(上)

杨潇 杨崇学 任学才 张红云



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2003年的春天,戴口罩和量体温几乎成了每个北京人的日常习惯。

这个春天,这座城市到处都在捕捉一个黑色的数字:38度。这道体温计上的刻度,顷刻间搅乱了北京所有的数字并重新排列,象个魔咒左右着整个城市的感官神经。

阅尽沧桑的北京,不是没领略过四时交替中的倒春寒。然而,肆虐的SARS还是搅乱了人们的方寸,一股恐慌在这座城市的上空蔓延。

SARS——非典型性肺炎。这是一场突如其来的灾难,共和国历史上从来没有遭遇过的灾难。尽管人们可以从教科书中翻出一大堆关于城市危机管理的文字,然而,当与危机不期而遇的时候,人们还是有些措手不及,无所适从。

北京,直面危机。

4月17日,北京抗击SARS之战军中升帐。中共中央、国务院直接领导下的北京防治SARS联合工作小组,以医疗、防控、物资、信息四个领域分兵镇守。整合在京全部资源,非常时期高效处置的危机控制程序紧急启动。

4月18日,北京宣布,抗击SARS是各级党政组织第一要务!

4月20日,北京SARS进入高发期;

4月21日,新增确诊143例;

4月27日,新增确诊126例;

4月29日,新增病例达到创纪录的152例------
 楼主| 发表于 2010-1-31 19:34:46 | 显示全部楼层
与这些让人揪心的数字相对应的,是医疗资源的空前告急。据北京市卫生局常务副局长韩德民介绍,“当时北京能够收住院的床位也就500多张,按照当时的要求,可能缺1500到2000张。”医疗资源的失衡达到了这样的极限:一个导演、一个大学生,还有一个卫生系统的干部,三个SARS重症患者,而当时能加进去的带呼吸机的病床只有两个。手心手背,命悬一线!难题直达主管副市长面前,副市长强忍热泪应允了卫生系统干部的请求,让他继续待在了发热门诊。卫生干部的生命终结在了第三天。

如果说,各种传媒日日刷新看涨的疫情数字,给公众心理带来的是层层加码和焦虑,对负责任的党和政府来说,则是在敲击一条条紧绷到了极致的血脉神经!

北京,面临考验!

天降大任于斯人!


高举旗帜向前冲
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在午夜紧急召开集团党委常委会,在北京城建集团组建以来20年的历史上是不多见的。

2003年4月19日23时左右,中共北京城建集团有限责任公司党委常委家中的电话几乎在同时骤然响起:“请迅速赶到集团公司,参加党委常委紧急会议!”电话中的每个声音仿佛都是一个惊叹号!
 楼主| 发表于 2010-1-31 19:35:24 | 显示全部楼层
刚刚从市委、市政府受领任务的北京城建集团董事长、党委书记刘龙华、集团公司总经理郁志桐此刻已经在会议室坐等党委常委的到来。此刻,牵挂着3万名职工和8万名民工身家性命的两个主帅表情是极为严肃的,从眼神中分明透露出大战来临前的镇定、果敢和运筹帷幄。

如果说,参加过抗日战争、解放战争、抗美援越战争、抗美援朝战争屡建奇功的军人出身的城建集团要把防控SARS作为战役来打的话,前期的工作打的是一场“防御战”。3万名职工和8万名民工的自身防御是这个时期的重点。因为他们深知,3万名自有职工的背后,是3万个家庭;8万名民工来自全国15个省市和地区,民工防控SARS工作涉及全国各省市,一旦出现问题,会秧及全国,后果不堪设想。

应该记住这一天,这一时刻——2003年4月19日午夜24时或者叫4月20日零点。在这一时刻,在北京城建集团党委常委会这个平台上,北京城建集团实现了战争性质的战略切换——国难当头,匹夫有责,他们要把防御战变为进攻战,高举“三个代表”伟大旗帜,以对党和人民高度负责的精神,直接向SARS宣战!

半个小时之内,
 楼主| 发表于 2010-1-31 19:36:10 | 显示全部楼层
常委们到齐了。集团董事长、党委书记刘龙华开宗明义向常委通报刚刚受领的任务:“为从根本上切断SARS传染链,对SARS患者开展科学的救治,市委市政府决定紧急改造北京胸科医院。”刘龙华的目光在每个常委的脸上停留片刻,接着说:“从任务量来看,调集队伍在规定的时间内迅速进入紧急施工状态压力不会太大,问题的严重性在于胸科医院已经收住了170多名SARS患者,进入疫区施工,施工人员的危险系数增大了。考虑这方面的因素,我们选派的施工队伍必须具备专业施工的技术和敢打硬仗、雷厉风行的作风和素质。”

会场寂静无声,气氛凝重。此刻,每一名常委心里都清楚任务的艰巨。重千钧的担子由谁承担成了大家考虑的焦点。比较遴选,权衡把握,集团公司总经理郁志桐果断决定:命令城建三公司承担最具危险的市政管线施工任务,命令城建五公司迅即抽调200人的精干施工力量开赴胸科医院改造第一线。

进入SARS病区施工,职工的自身防护成为集团领导关注的焦点。会上,集团领导决定紧急求助部队,不惜任何代价,购买防护服。电话迅速与驻京部队沟通,搜集线索,安排落实。
 楼主| 发表于 2010-1-31 19:36:42 | 显示全部楼层
集团党委常委会强调指出:“紧急时期参加SARS医院的建设,是集团目前重中之重的头号工程,主要领导要负总责。要从认真贯彻落实“三个代表”重要思想的高度出发,把维护广大人民的利益与对广大职工高度负责的态度结合起来,保证迅速出击,决战决胜。”

会后半小时,集团公司副总经理郭国俊召集三、五公司主要领导组织实施,集团公司经理助理谭晓春、三公司副经理黄家善、五公司副经理程丰三人现场指挥组成立,并迅速进入施工现场。

会后40分钟,价值30万元的200套防化服订购在山西落实。

4月20日凌晨,正在市重点工程——怀柔水源九厂工地和丰台永定路南延市政工程紧张施工的北京市公用设施抢险大队在夜幕中急速向北京胸科医院进发,成为第一支进入疫区的施工队伍;

4月21日,城建五公司两支共210人组成的突击队,在公司党委副书记王效玉、副经理程丰、史玉斌和总工程师丁建民的率领下进入胸科医院SARS病区;

4月23日上午9时,北京城建集团
 楼主| 发表于 2010-1-31 19:37:20 | 显示全部楼层
党委又一次召开党委常委(扩大)会,在京的常委、董事会成员、经理办公会成员全部到会——执行市委、市政府的紧急命令,组织力量迅速投入小汤山SARS医院的紧急抢建。会议进行到一半,集团公司副总经理郭国俊、经理助理董荣耀、总工程师吴竞军、施工管理部部长李生贵立即带领集团工程指挥人员驱车赶往小汤山。

于是,一个非常时期的特殊会议开始了。

“前线指挥部吗?集团党委常委会刚刚研究决定,抽调一公司、二公司、四公司、七公司、亚泰公司、安装公司组成突击队,集团已经和上述公司主要领导通话,具体安排由前指下达命令!”这是从集团党委常委(扩大)会上打来的电话。

“前指吗?我是一公司,施工队伍已调动,主要领导已经赶往小汤山,请告诉集结地点。”
 楼主| 发表于 2010-1-31 19:38:06 | 显示全部楼层
“前指,我是二公司……”

“前指,我是四公司……”

……

前指的车在开往小汤山的路上急驶,集团本部的命令、各参施单位的请示、前指指令的下达……此刻,车上的手机成为相互间沟通的唯一通道,无限网络延伸到北京的各个角落。手机是无线的,但此时此刻,却无不与城建集团指挥网络系统相联,传递着国有企业维系国家和人民利益的情感。前指车轮滚滚,后续部队和大批机械设备陆续跟进!

为加强SARS特殊时期的纪律约束,北京城建集团党委一系列文件迅速制定下发:

4月21日,《北京城建集团有限责任公司关于加强SARS预防工作的紧急通知》下发,明确了各级领导的责任;

4月23日,《北京城建集团防控SARS22条暂行措施》下发;

4月22日,集团党委要求各单位加大防控SARS工作的督察力度,要求各级监察部门对所属单位党员和党员领导人员在SARS期间履职情况进行监督检查。对临阵脱逃的共产党员严肃纪律,对造成严重后果的党员领导人员就地免职。

每临大事有静气,国难当头敢为先。社会主义制度
 楼主| 发表于 2010-1-31 19:38:38 | 显示全部楼层
保证和中国共产党的组织保证,在临战特殊状态发挥了决定性的作用,高效的决策和紧急动员成为抗击SARS的制胜法宝。


有党就有主心骨
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北京胸科医院改扩建工程是北京建筑业抗击SARS战役率先打响的一场攻坚战.

4月20日上午8点,北京城建集团五公司和三公司同时接到集团下达的北京胸科医院改扩建工程抢工任务要求立即组织精兵强将,火速赶往北京胸科医院。

具体任务是:三公司必须在5天之内,完成北京胸科医院414米污水主干线铺设,和246米上水管线的施工,并做好路面修复;五公司必须在5天之内完成80间老病房改造极其相配套的48套环保厕所的安装、和200米上下水管线、400米封闭护拦以及动力照明、排风系统、紫外线灯具消毒等配套设施,并新建一个化粪池;

城建三公司把任务交给了所属市政管道分公司,即北京市公用设施抢险大队。

接受任务后,抢险大队队长刘旭东和书记张建泉会同主任工程师关圆等,火速赶到北京胸科医院,进行现场勘察。并根据现场实际情况,制定科学的施工方案。
 楼主| 发表于 2010-1-31 19:39:07 | 显示全部楼层
与此同时,五公司党委也召开了紧急扩大会议,决定由公司副总经理程丰、党委副书记王效玉、副总经理史育斌、总工程师丁建明等四人组成现场指挥组,率领本部精锐之师----华普项目部及素有“敢打硬仗的铁军”之称的水电专业安装华普项目部出击SARS一线。

按理说,普通的管道施工,没什么难的。时间上虽然是紧了一点,正常情况下,抢这点活儿,无论对于五公司或者对于抢险大队来说都不在话下。问题就在于,这不是正常情况下的施工:

在这里施工,最难的就是施工人员的自身防护问题。一方面,要加快施工进度,和SARS病魔抢时间。另一方面还要必须确保施工人员一个都不能感染SARS。而抢进度本身就需要付出超长的努力,何况还要对付SARS!一句话:这活儿不好干!

勘察完现场回来,有人就急匆匆地找到队领导说:“这活儿咱不能干啊,那地方太危险了!要是感染上SARS可就完了。”

这种担心,不是没有根据的。

今年4月20日左右,正是北京SARS疫情的高发期,由于当时还没有找到有效的治疗方法,报纸、电视、网络等新闻媒体,每天都有确诊病例、疑似病例以及死亡人数的报道。越来越多的白口罩令人窒息,救护车的鸣叫声撕心裂肺,SARS病例和死亡人数在不断增加,人们的恐慌心理也在进一步升级。SARS,几乎成了魔鬼的代名词!可以说,当时已经到了人人自危的境地!身体本来有病的人,非不得已,一般也不愿去医院。好好的人,这时候,谁愿意到医院去找事儿啊!
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