書畫家任雲程

大运河上

書畫家任雲程

大运河上

樂書   善學  養書
    —任雲程書法藝術初探

楊乃瑞

    津門任雲程先生的魏碑書在書壇享譽已久。未識其人先睹其字，未謀其面久聞其名。既見其面才知“字如其人”，“書爲心畫”的古訓确實是“文則數言乃成其意，書則一字已見其心”。雲程溫文爾雅，說話慢條斯理，深入淺出，将那地道的天津衛腔運用到極緻，每天把每一件事情打理的井井有條，頭頭是道。觀其作字也是從從容容，平平靜靜，無論多大場面的筆會，雲程都能身在鬧市取靜，平心靜氣，筆筆有交代，筆筆送到位，直逼忘我之境。不苟言笑，一絲不亂，直到其滿意時方肯雅焉一笑，接下來就是從容地侃，侃天地萬物，琴棋書畫，古今中外。侃也是雲程學習交流的訣竅。雲程生活的很從容，很雅緻，有境界。樂其書，又善學，厚其基，養其書是雲程成功的秘籍。
    樂書者雲程。由已故著名書法家劉炳森先生題簽的《任雲程書法作品集》的後記中雲程坦然其學書心迹，他說：“借用歐陽修的一句話‘醉能同其樂’來抒發我對書法藝術如醉如癡的情懷……”一個“醉”字活脫脫地道出了雲程悠悠然，樂其書，謙謙然，爲其人的樂學形象。自得其樂，樂有自得，一個樂學者形象跳躍在他的書法的字裏行間中，活躍在當今書壇上。
    孫伯翔先生在其作品集的序言中說：“自幼年時起，雲程就在家叔的督導下開始習臨書法并産生興趣。”稚童時代便對書法産生樂趣，正是樂趣使然，使得雲程在日後凡四十多年的習書生涯中，在不激不厲，風規自遠的藝術規律中尋覓探索而不自棄。習書得其趣，樂其心，修其志，大其心，悟其道。在浩如煙海的碑帖裏尋覓、取舍，升華爲己所取之養分，涵養其自己的書法語言。在這四十多年的日日夜夜裏正如米芾所謂“一日不書便覺思澀，想古人未嘗片時廢書也”。在家叔、甯書倫、劉炳森、孫伯翔等一代俊彥的督促下日日臨池不辍，用功日勤；另一方面他深谙“故書道玄妙，必資神遇，不可力求也”的古訓，善悟、多思，正如孫伯翔先生所謂：“他學習書法硯耕不辍，悟性頗高，當變者知變能變，這知變者可貴，能變者尤可貴，學書者先天應有，後天必補，兩者缺一不可，而雲程則先天之能，後天之勤，兼而有之。”俗話說：“知徒莫若師”。恩師孫伯翔先生朝朝暮暮督促日課，細心觀察其作書，做人的過程無不傾注其心血，體現了師生教學共鳴之情，傳爲書壇佳話。從其恩師的一段話裏筆者悟出了一個善學的任雲程。
    雲程善學。真善學者，思而悟之，惟道師從。雲程善學首在取法，二在取舍，三在融合。三者相輔相成，互爲配合，其書藝日日臻熟。清人周星池《臨池管見》中說：“取法乎上，僅得乎中，人人言之，然天下最上的境界，人人要到，卻非人人所能到，看天分做去，天分能到，則竟到矣；天分不能到，到得那将上的地步，偏攔住了……”。雲程的善學正在如此，取法乎上，天分又高，境界上去了，視野開闊了。雲程“開始臨寫北碑，進而又臨寫了王羲之、蘇轼、米芾、王铎、傅山等書法大家的經典”。可見雲程四十多年習書始終遊弋在傳統的經典中讨生活、吸營養，而取法乎上又不爲法所使，爲古人所役，取舍正是其善學的第二個秘籍。
    雲程對《始平公》、《楊大眼》、《孫秋生》一路工整端莊的魏碑用功極勤。尤其是對《始平公》的研習朝夕臨摹，心得。放膽将其原碑方切的點畫形态進行了改造，增添了妩媚、圓潤的筆畫形态，刀斫斧削的爽利不見了，取其态而遺其貌。《始平公》故作方切以求端莊鄭重的審美情趣在雲程筆下改造成靈動而多姿的富貴形态。康有爲将魏碑與南碑并贊爲十美：“魄力雄強，氣象渾穆，筆法跳越，點畫峻厚，意态奇逸……此十美面面俱到，全則全矣。而雲程的魏碑書法作品筆者妄之謂：雍容華貴，儀态萬方。此言一出，雖有讨媚之嫌，但細審之，察之，讀之，品之則此八字最能說明雲程魏碑書的書法特征，尤其是大字對聯在當今經濟騰飛，祥和富裕的時代裏，如用刀斫斧削、方切肅整之形态皆不入時尚。曾見“持山.與鶴”行楷自撰聯，無不透示出這樣的美學觀念和審美理想。從對聯的字裏行間、點畫形态中找不到寒酸氣、迂腐氣、茅舍氣、村姑氣、粗率狂野氣；代之的則是從容、大度、華美、高貴、大方、端莊的貴族氣息。這正是筆者同雲程兄多年交往、溝通、慎視後歸納出他的魏碑書法的美學特征。套用東坡一語則更适應比像雲程的書法氣質。“書必有神、氣、骨、肉、血，五者阙一，不成爲書也”。此五者雲程之書具備也。
    善學者貴融合。凡有大成者必遵融合之法。無論武術、戲劇、書畫、舞蹈藝術門類皆然。或融中貫西，博古通今，寓剛于柔……不一而足。而雲程書法則融碑于帖，将金石氣與書卷氣進行大膽的嫁接與融合。筆者認爲雲程已取得階段性成果。這是書法藝術陰柔相和的一個關鍵課題。刻石、碑碣、墓志、造像……品種繁多，所立或所紀功述德，垂之久遠；或爲标識冢基，以示來昆；或爲正定文字，啓示後學，凡此類碑銘無不莊嚴峻肅，厚重樸實以示鄭重虔誠，加之長期的風化消蝕、殘損、斑駁其形态往往引人幽思，故有金石氣息。而書卷氣則是一種靈性、氣質情趣的流露，是文人儒雅、超逸、平淡、簡約、天真等精神狀态的寄托，也是文人士大夫對狂野、粗俗、習氣的自覺排斥。碑帖相和是古今書法家不謀而合共同攻克的一道難題，書家盡在不言中，默默的實踐着這樣一種筆墨自覺，探尋其途徑。雲程凡四十載的習書經曆自然不會放過這樣一道難題并對此傾注了大量的心血。在他的作品裏或一字之内，或一行之間，或一篇之中均能尋到他的美學追求與實踐。曾見魏碑書自撰“秋芳 . 琴德”聯，雲程在附記中道出了其創作心數：“此幅魏碑長聯略參行楷筆意，四行行草書跋于碑聯兩邊，使作品在厚重中又增添生動之感，以強調可視性、抒情性”。将魏碑寫得如此妩媚、靈動，正如其師評曰：“雲程作小字沖和隽永，韻中有骨，作大字雄而不猙，骨中有韻, 其點線質感豐富，寓剛于柔，變起伏于峰杪又能殊奴挫于鋒芒，求質感和力度并舉，其結構聚散自如，險夷支和，錯落有緻，又能顧盼生情”。之所以援引孫先生的評價是借名家之筆而補證筆者之觀點。
    雲程善養書。當今書壇展覽之多好比集市，逢五逢十便可趕集。今朝有展覽明朝有研讨會，此必然推動書法事業之普及，有展覽便有獲獎，今日張三明日李四，獲獎者獎杯舉過頭頂，留倩影、上鏡頭、出集子、發消息、赴宴會、被邀請如此便功成名就，雲程有過這樣的榮耀。他曾在全國一、二、三屆正書大展中三次獲全國獎，又是第二屆中國（天津）書法藝術節最高榮譽—“中國書法十佳”的得主，其獲獎層次不能說不高，然而雲程高明，他深知：“若使胸中有書數千卷，不随世碌碌，則書不病而韻似勝”（黃山谷句）的道理。雲程秉承其師低調做人，用心從藝“用最聰明的頭腦在最笨處下功夫”的爲人爲藝之道。筆者從雲程自撰詩詞（聯）的作品集裏可窺見一斑。在古代，書法不是一門獨立的藝術，凡書家亦是文學家，王羲之、蘇轼、黃山谷、康有爲……今人林散之、沙孟海無不如此，詩詞歌賦是應知應會之常識，書法僅是載體，是所謂“小技”。而今高科技網絡時代能夠靜下來寫詩填詞的必竟寥寥。因而，多數書法家、書法愛好者仍舊抄寫古詩詞，即便喜作古體詩，平心而論也是徒有古詩之形，而乏古詩之韻味，之意境，之法度。而雲程卻能知難而進，向學問的縱身躍進。雲程讀書有序、有選擇、有計劃、有标準、有層次、有思考、有心得。且讀書緻力于“用”，偶見其詩其聯其文披載報端，每每爲同道所贊賞。
    雲程喜遊，每到一地展覽必遊其途經城市、山林、河谷、古迹。飽覽山河之美，撷取大自然之美而營養自己書法藝術語言。
    雲程是懂得藝術家成長規律的高明人。雲程在樂中學書，已冶其情性，善學其書以豐富自己的藝術語言，讀書明理，厚積薄發，養其書，鋪墊其自己的藝術坦途。平日裏耐得住寂寞，一心紮在經典和創新裏。他很喜歡齊白石的一句話：“人譽之，一笑；人毀之，一笑；不譽不毀，豈不悲哀！藝術家隻有在毀譽之中才能不斷探索進步。雲程很清醒。

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Industry Analysis Example (Porter’s Five Forces and Complementors)
Wal-Mart

Here is a very brief example of an Industry Analysis for the Cases using Wal-Mart, specifically Wal-Mart’s competition in the consumer retail industry and not in the industries where it competes.  Remember, that you are concerned with where Wal-Mart is positioned in the industry relative to the respective industry forces.  

•        Potential Competitors: Medium pressure
o        Grocers could potentially enter into the retail side.
o        Entry barriers are relatively high, as Wal-Mart has an outstanding distribution systems, locations, brand name, and financial capital to fend off competitors.
o        Wal-mart often has an absolute cost advantage over other competitors.

•        Rivalry Among Established Companies:  Medium Pressure
o        Currently, there are three main incumbent companies that exist in the same market as Wal-Mart: Sears, K Mart, and Target.  Target is the strongest of the three in relation to retail.
o        Target has experienced tremendous growth in their domestic markets and have defined their niche quite effectively.
o        Sears and K-Mart seem to be drifting and have not challenged K-Mart in sometime.
o        Mature industry life cycle.

•        The Bargaining Power of Buyers: Low pressure
o        The individual buyer has little to no pressure on Wal-Mart.
o        Consumer advocate groups have complained about Wal-Mart’s pricing techniques.
o        Consumer could shop at a competitor who offers comparable products at comparable prices, but the convenience is lost.

•        Bargaining Power of Suppliers: Low to Medium pressure
o        Since Wal-Mart holds so much of the market share, they offer a lot of business to manufacturers and wholesalers. This gives Wal-Mart a lot of power because by Wal-Mart threatening to switch to a different supplier would create a scare tactic to the suppliers.
o        Wal-Mart could vertically integrate.
o        Wal-Mart does deal with some large suppliers like Proctor & Gamble, Coca-Cola who have more bargaining power than small suppliers.






•         Substitute Products: Low pressure
o        When it comes to this market, there are not many substitutes that offer convenience and low pricing.
o        The customer has the choice of going to many specialty stores to get their desired products but are not going to find Wal-Mart’s low pricing.
o        Online shopping proves another alternative because it is so different and the customer can gain price advantages because the company does not necessarily have to have a brick and mortar store, passing the savings onto the consumer.

•        Complementors: Low pressure
o        One complementor that exists for Wal-Mart is Sam’s Wholesale Clubs. Although the same company owns this, it complements Wal-Mart by offering the same products in wholesale form, making the company more profitable.
o        Suppliers of goods need to have innovative products to attract customers.
o        For the most part, complementors do not affect Wal-Mart’s business model.

值班编辑

精彩！

王秀枝

写的真好

大运河上

原帖由 值班编辑 于 2010-11-23 22:51 发表
精彩！

感谢管理员的关注

大运河上

原帖由 王秀枝 于 2010-11-23 22:54 发表
写的真好

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